經本報及業內專家的綜合評定，《建筑時報》2022年度“東方建筑之子”（中國建筑業年度人物）揭曉。
在過去的一年中，這10位榜樣人物為中國建筑業或地區建筑業的改革轉型、科學發展、科技進步、行業管理、黨建引領等方面做出了積極貢獻，在行業中產生一定影響力。
筆耕不輟，讓歷史啟迪未來
吳奕良
吳奕良，原國家計委設計局局長、建設部勘察設計司司長、中國勘察設計協會理事長。
為慶祝建黨100周年，吳奕良組織行業內資深專家編寫的《中國勘察設計發展史》于2022年出版發行。該書集中記錄了中國勘察設計行業發展歷程，客觀總結了行業改革經驗，積極探索了行業未來趨勢，內容詳盡，覆蓋勘察設計行業整個發展階段和各個方面，是一部溫故知新、繼往開來、求真務實、內涵豐富的史記，是一部行業發展歷程大全，也是目前我國唯一一部勘察設計行業發展史籍。
寫史是一件極其艱難的事，最困難的事就是如何充分反映其思想性、真實性、時代性和邏輯性，發展史的寫作經過了無數次的反復修改、斟酌、推敲。該書作者為吳奕良、何立山、楊發君，他們曾長期在政府主管部門和設計企業工作，在重大改革、政策制定、組織實施中起到助力和示范作用。作為勘察設計行業的先驅，他們對行業改革發展事業初心不改，積極建言獻策，筆耕不輟，先后出版發行了10多本著作。
2019年新中國成立70周年之際，吳奕良、何立山、楊發君等資深專家站在回顧歷史、總結經驗、承前啟后、開創未來的高度，撰寫了《新時代工程勘察設計企業高質量發展方式》一書，較為全面地總結了新中國成立70年來特別是改革開放40年來行業企業發展的歷程、成就、問題、基本經驗和未來方向，提供了一部關于行業企業改革發展的思想與實踐相結合的著作。還總結了70年來行業大事件，編寫了《新中國成立70年以來工程勘察設計行業大事件全記錄》。
2021年為慶祝中國共產黨建黨100周年，他們撰寫了《弘揚百年奮斗精神 全面實現勘察設計現代化發展藍圖》，總結了百年光輝路，對實現由勘察設計咨詢大國成為勘察設計咨詢強國的轉變提出了多方面的建議；2022年初，完成《堅定改革自信 再創歷史輝煌——對勘察設計企業改革的回顧與展望》，對行業進一步深化改革、加快企業轉型升級、實現高質量發展提出了觀點。
他們還對全過程工程咨詢和工程總承包、建筑師負責制、施工圖審查制度等給予積極的關注，對行業“十四五”發展規劃及《建筑法》修訂等行業法規提出了諸多具體建議，撰寫了《加快“放管服”改革 推動企業提質增效——20年行政審查施工圖引出的思考》《深化巖土工程體制改革是新時代的歷史使命》《創建中國特色世界一流工程公司是時代的使命》《實施建筑師負責制 要充分落實建筑師的責權利》等文章，為行業發展建言獻策。
世賽摘金，讓中國技能閃耀世界
伍遠州
伍遠州，中建五局高級技工學校實習實訓教師，2022年世界技能大賽特別賽砌筑項目金牌獲得者。曾獲評“全國五一勞動獎章”“全國技術能手”“全國青年崗位能手”等榮譽稱號。
2022年，伍遠州代表中國參加世界技能大賽特別賽砌筑項目比賽。比賽中，他需要在22小時內，通過識圖、放樣、測量、切割、勾縫、抹灰、清潔等步驟完成最終的作品。此次特別賽時間安排相對倉促，比賽所需材料未能準時到達賽場，導致試題每天都有改動。在團隊的鼓勵和支持下，伍遠州頂住壓力，頑強拼搏，最終以全場分數最高的作品外觀和過硬的砌筑質量，榮獲砌筑項目金牌，成功實現中國在該項目上的金牌三連冠。
登頂世界之巔絕非易事，需要付出長時間的堅持與努力。七年來，伍遠州心無旁騖，一心撲在工作、訓練上。他幾乎每天與磚塊和砂漿打交道，過著“識圖、放樣、切割、砌筑”四部曲生活，只為奪冠初心。訓練期間，為達到最佳手感，他拒絕戴手套，裸手握磚，共砌筑了近600多堵高標準的藝術墻，130000多塊磚在手里拆了又建，建了又拆，雙手傷痕累累，只為“人磚合一”。為了提高砌筑的速度和精確度，伍遠州每天要在訓練室整整待上10個小時，反反復復進行“一鏟灰、一塊磚、一揉壓”三個動作不下200次的練習，確保每一條磚縫均勻一致，隨手一鏟就能精確說出砂漿的厚度。
作為實訓課教師，伍遠州不僅刻苦鉆研技能上賽場，還結合參賽經驗，摸索創新，總結了“選手訓練‘四功法’”，把世賽標準和訓練方法與實訓課程教學相融合，手把手地指導“種子選手”備戰多個技能競賽。
集訓之余，作為湖南省雷定鳴砌筑技能大師工作室成員，伍遠州參與組建了砌筑技術研發團隊，并將技藝用于生產實踐，手把手指導新型學徒制培訓班六個班379名學員砌筑技藝。
受益于國家技能人才培養政策，伍遠州還盡己所能反哺社會，積極助力鄉村振興、技能扶貧等國家戰略。2021年6月，伍遠州作為湖南專家組成員應邀前往吐魯番市指導選手備戰。最終，他指導的兩名選手參加全國鄉村振興職業技能大賽新疆區選拔賽砌筑工項目比賽榮獲第一名和第四名?！澳転樾袠I技術技能人才的成長貢獻一份微薄之力，我感到很榮幸?！?022年，伍遠州再一次選擇加入援疆的隊伍。
在伍遠州看來，奪冠并不是終點，而是一個新的起點?！拔椰F在最想做的，就是把這份技能和信念一代代傳承下去，為‘強國夢’接續培養更多‘大國工匠’?！蔽檫h州說。
把舵引航，培育發展新增長極
王利民
王利民，山西省安裝集團股份有限公司黨委書記、董事長，中國安裝協會副會長，中國化工施工企業協會副理事長，山西省建筑業協會副會長。榮獲“全國住房和城鄉建設系統勞動模范”“全國優秀誠信企業家”稱號。
黨的十八大以來，建筑業不斷加快改革步伐。站在時代發展的潮頭，王利民帶領團隊南征北戰，憑借“走出去”的決心和“專業化”的信心，扎根上海，深耕軌道交通領域，在競爭異常激烈的華東市場，闖出了屬于山西安裝的一片天地，在七省九市參與33項工程建設，84座車站、110余公里區間都留下了山安人奮斗的身影，為企業“走出去”布局全國、面向世界、打造“專業化”品牌奠定了堅實基礎。
面對建筑業深化結構調整、產業規模不斷擴大的時代背景，王利民意識到，想要延續企業的發展優勢，就必須完成從粗放式管理向精細化管理、從低成本生存向高品質發展轉變。為此，他將卓越績效管理模式、全面質量管理等現代理念引入企業，狠抓項目集約化、精細化管理，在責任落實和制度創新上銳意改革。在一系列先進管理舉措的推動下，企業品質不斷提升，2020年獲得全國質量標桿，2021年先后斬獲山西省質量獎、全國質量獎，2022年榮獲亞洲質量卓越獎，成為全國建筑行業首個捧回省級、國家級、國際級質量獎的企業。
“十四五”時期，王利民放眼未來，緊跟國家“雙碳”戰略，帶領山西安裝踐行新發展理念，搶抓能源革命機遇，在原有的“現代工程服務商”基礎上立足自身優勢，培育“智慧能源供應商”“低碳項目運營商”兩翼支撐的“一核兩翼”戰略布局，積極參與到省內外新能源項目及低碳環保項目的投資建設與運營中，在風電、光伏、抽水蓄能、清潔供熱、固廢處置、水環境治理、裝配式建造等領域積累了豐富經驗，形成了“五位一體”的新能源全產業鏈競爭優勢，構建了“五化管理”的精益建造模式，形成了轉型發展新的增長極，轉型業務效益貢獻連年占比超過60%，在帶領企業獲得經濟效益的同時，也帶來了良好的社會效益和環保效益。
王利民說，“戰略是舵，公司是船，舵正則航自遠?！彼矊ьI企業朝著“國內最具競爭力的現代工程服務商”不懈奮斗。
為企惠企，提升行業向心力
邵銘法
邵銘法，萬邦工程管理咨詢有限公司董事長，浙江省建設工程造價管理協會會長，浙江省第十四屆人大常委會委員。
在邵銘法的帶領下，浙江省建設工程造價管理協會充分發揮人才強企戰略、堅定不移深化服務品牌等方面的中心任務，整合各方資源，積極搭建平臺，服務社會、服務行業、服務會員。
黨建引領，激活協會紅色引擎，推進黨建與業務深度融合。在協會管理中，邵銘法深入貫徹“黨建引領”發展思路，與浙江省社會組織總會聯合發布《喜迎二十大，奮進新百年倡議書》；舉辦主題黨日等活動，常態化開展警示教育活動，落實全面“一崗雙責”。
堅持問題導向，傾聽行業呼聲，當好橋梁紐帶。開展“三服務三提升”走訪活動，深入了解造價行業數字化改革、信息化建設、“雙碳”等方面的情況；多次召開專家咨詢會，與會員單位進行現場會談，以高效率的響應速度、高層次的專家規格，為會員單位答疑解惑，提供專業意見。
大力實施人才強企戰略，夯實企業發展根基。通過四軸聯動打造以“在校教育為基礎、在職教育為核心、高端人才為引領”的專業人才培養體系。圍繞會員所需所盼、扎實開展服務的宗旨，舉辦多場不同層次、不同內容、不同形式的活動。
發揮協調作用，努力營造“褒揚誠信，懲戒失信”的信用環境。參與信用評價頂層設計；每季度開展中價協信用評價工作；探討建設健全浙江省造價咨詢行業信用體系，進一步厘清行業信用體系建設的方向和路徑；發布《關于工程造價咨詢企業誠信執業的倡議》等。
加大服務創新力度，履行好政府助手、行業推手、企業幫手的職能，提升行業向心力。推行中國造價數字化服務平臺，以企業微信 App 形式進行會員服務和行業管理，內容涵蓋行業資訊、政策法規、人才培養、信用管理、職業保險、糾紛調解、查詢服務、精彩生活等全面的數字化服務。
緊扣行業脈搏，推進媒體融合發展，提升輿論引導力量。持續加強對微信公眾平臺的優化改造，協會公眾號榮獲“2022 年度全國建筑業最具影響力公眾號”；首次啟用“浙江造價視頻號”，構建新時代全媒體傳播體系；建設一支符合新形勢新媒體宣傳工作需要的通訊員隊伍，促進協會新聞宣傳工作邁向新臺階。
為企惠企、攜手抗疫，深入踐行以企業為中心的發展理念。連續三年開展多期“贈書送學入企業”活動；發布動員引導會員單位參與鄉村振興的倡議書；積極參與“浙江省住房和城鄉建設系統 2022—2024 年支持西藏那曲市住房城鄉建設系統自身能力建設”工作等。
有為有位，讓責任以愛的名義永恒
忻國樑
在以人民為中心的高質量發展要求下，行業轉型勢在必行。對行業發展起關鍵作用的行業協會，能做些什么？在忻國樑帶領下的上海市勘察設計行業協會（以下簡稱上勘設協）給出了一些“非標準”的答案。
“協會生存靠影響力，協會價值靠活動力，協會進步靠自發力，協會工作靠市場力，協會凝聚靠統領力，協會原則靠協商力。協會作為第三方組織，有為才能有位。”忻國樑以此為辦會宗旨，上任5年多來，上勘設協圍繞行業發展大計，對內強化規范管理，對外提升服務意識，一手抓人才建設服務企業，一手抓平臺建設服務政府，以創新的思維、優質的服務和扎實的工作，使會員從400多家增加到近千家。2019年被中國勘察設計協會評為“優秀協會”、2020年被上海市民政局評為“5A級社會組織”。這此成績的取得，在管理部門、協會會長及理事會的支持下，秘書長忻國樑功不可沒。
有能力有實力才能有執行力堪擔重任。上任之后，忻國樑首先抓秘書處建設，優化隊伍結構，建成了大學及以上學歷占95%、平均年齡45歲的勘察設計和管理專業人員組成的年輕化、職業化、專業化的秘書處工作團隊。同時完善內部制度建設，實施制度化、規范化、職業化辦會。鑒于協會自身的實力及強大的執行力，政府管理部門以購買服務的方式，把多項與行業相關的重點工作委托給協會，比如協助政府部門開展行業統計及相關管理政策的制定，如勘察設計企業信用評價標準、建筑師負責制實施辦法等；開展規劃與建筑設計、巖土勘察等多個專業的中級職稱初評；對海綿城市試點區和示范項目進行抽檢核查，組織鄉村建筑師遴選并開展相關培訓及日常管理，協助起草相關文件；舉辦舊住房改造設計方案征集評選，協助組織開展上海市區全覆蓋的住宅修繕工程設計單位大檢查等工作，成效得到相關部門高度認可。
作為行業協會，不僅要服務好政府，更需要加強橫向聯合，與兄弟協會建立起交流合作機制。為此，在上海協會倡議下，在中國勘察設計協會支持下，成立了北京、上海、深圳、武漢“設計之都工程設計產業聯盟”和上海、江蘇、浙江、安徽“長三角區域勘察設計同業協會聯盟”，旨在實現跨區域合作，互聯、互通、互認、互惠、共贏，打破區域壁壘、促進行業企業和專業人員交流合作。
勘察設計是智力和知識密集型的行業，人才是行業的核心資源。忻國樑上任以來，上勘設協著眼行業未來發展，搭平臺、樹典范，堅定實施人才戰略，從“今天的新秀”——行業的后備軍高校大學生到“明日的大師”——行業的頂尖人才大師、院士，設立了健全而暢通的成長通道；搭建人才學習、提升的服務平臺，通過評選、競賽、培訓、論壇等多種方式完善優秀專業技術人才遴選和推薦機制，制定人才梯隊規劃、加強人才庫建設與管理等，形成了一套完備的行業技術專業人才服務模式。而在這梯隊中上海市地方大師一直空缺，是協會最大的遺憾。
從2019年開始，忻國樑多次向上海市建交系統黨委、住建委等領導和相關部門提交申請，爭取“上海市工程勘察設計大師”選樹工作的立項。利用上?！皟蓵闭匍_的契機，上海市建設系統多名政協委員聯名多次提交“關于設立上海市工程勘察設計大師 健全行業人才梯隊的建議”的政協提案。提案得到了相關部門肯定的回復，2022年11月，上海市住建委正式發布《上海市工程勘察設計大師培育選樹管理辦法》，各項細則及選樹的籌備工作進入實施階段。至此，協會人才梯隊建設的金字塔尖實現“結構封頂”，各個級別的人才都有可以脫穎而出的渠道和展示自我的舞臺，完成了他多年的宿愿，得到企業一致點贊。
“讓責任以愛的名義——永恒”，忻國樑及協會團隊提煉出的協會文化的這一核心理念，正切準當下人民城市建設中勘察設計行業未來發展的主旋律，也是上勘設協踔厲前行、奮發有為的動力。
恪守匠心，當好質量“守門員”
王德兵
王德兵，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司項目運營中心主任、首席質量官。
從一名工地普通施工員，逐步成長為中國500強企業高管，王德兵十年磨一劍，堅守著魯班傳人的“匠心”，傳承著建筑工匠鍥而不舍的精神，用一磚一石精心營造著老百姓放心的房子，被授予“江蘇省五一勞動獎章”、2022年“全國住建系統勞動模范”等榮譽。
他以苦為樂，長期扎根施工一線摸爬滾打，煉就“十八般武藝”。在天寒地凍的東北換熱站工地，他冒著紛飛大雪指揮施工，為了方便操作和保證鋼結構吊裝精度，他脫掉手套，雙手凍得僵紅，冰冷的鋼柱將他的手皮粘扯掉一片，他卻都全然不顧……居民家中暖氣接通的那天他笑得很開心。
他精益求精、能打硬仗。江蘇省東臺市文化藝術中心演播廳單層高度達42米（約15層樓高），頂部預應力梁高2.7米，業界罕見、難度極大。為了啃下這塊“硬骨頭”，他吃住工地、日思夜想，獨創高支?！拔宀焦ぷ鞣ā保行Ы鉀Q了工藝問題。施工中大雨滂沱，他堅守沉降觀測站兩天兩夜未合眼，直到順利澆筑完成，他才滿眼血絲、面帶疲倦地走出工棚。
他積極推行工地標準化和智能建造，組織研發了“無人值守收料系統”“法務創新管理系統”“成本業務一體化”等科研成果，得到業界認可和好評。他編著或參編的《建筑工程文件歸檔管理及資料編制指南》等著作已公開出版，先后完成5項省部級工法，10多項全國工程建設優秀QC成果，4項實用新型專利、2項國家發明專利。他負責或牽頭攻關的十多個項目先后獲得“國家優質工程”“魯班獎”等業界最高榮譽。
防疫期間疫情就是命令。作為年產值近千億、有著10多萬農民工的大型施工企業，工地疫情防控難度可想而知。他帶領團隊僅用三天時間創新研發“工地疫情防控快報系統”，積極參與指揮石家莊黃莊抗疫隔離病房、廣西邕武抗疫醫院、海安市方艙醫院等一批抗疫場館的建設。有時夜深了，他還在工地一線辦公室埋頭草擬著進度計劃圖；有時快拂曉了，他還在現場檢查著隔離病房的通風系統和醫療排污水的關鍵節點處理。餓了就是一碗盒飯，困了就在辦公室打個盹……蘇中建設人風雨同舟、使命必達的抗疫故事也因此登上了中央電視臺“焦點訪談”節目。
凡建必優，房屋“工匠”顯擔當
王 剛
王剛，河北建工集團公司二分公司經理，王剛團隊領頭人。他先后榮獲全國五一勞動獎章、魯班獎工程項目經理、河北省優秀項目經理、全國保障性安居工程建設優秀建設者等稱號。他的團隊長期以來取得國家專利、科技先進成果、省級工法十余項，攻克質量管控難點幾十余項，推動了房屋建筑粗狂式產業精細化管理，實現所建工程“一次成優，凡建必優”的目標，人稱房屋“工匠”。
王剛堅信“打好金剛鉆，不怕瓷器活”。由他擔任項目經理的河北建設服務中心工程榮獲中國建筑行業工程質量最高榮譽獎——魯班獎，這是對他努力付出的最大肯定。那時他就下決心“要建就建質量最好的工程”的目標。在他的帶領下，分公司在屬地市場開花結果，深耕邢臺市場八年，先后打造了邢臺祥和城項目一二三期工程、河北機電職業技術學院科創中心工程等一批有影響力的民生工程。
市場做大了，他反而顯得更加嚴厲嚴謹了，總是強調“我們是靠質量生存、靠質量發展。要做到一次成優，凡建必優……”在他的帶領下，各項目積極開展創建精品工程活動，堅持樣板引路、方案先行、過程管控、一次成優的理念，認真完成質量管理策劃，做好“七策劃一優化”，開展系列質量小組攻堅活動，運用科學管理手段和 PDCA 管理程序，為項目創建精品工程保駕護航。同時廣泛開展科技進步攻堅工作，大力推廣 BIM技術應用，為項目建設增值。多年來，王剛帶領分公司全體職工以科技創新為手段，先后榮獲河國家優質工程1項，省結構優質工程8項，省優質工程4項、省級工法2項，專利2項，科技進步成果24項，國家級和省級信得過班組各1項，所建項目均受到了業主單位和社會的一致好評。
作為一名優秀共產黨員，王剛牢記初心，砥礪前行，始終肩負著為人民謀幸福的重擔。新冠疫情期間，他積極參與到石家莊、邢臺兩地隔離點和定點醫院建設中。原有建筑已廢棄了兩年，現場條件與傳染病醫院的標準要求差距甚大；工期緊張，進場后須晝夜不停，24小時輪流倒班施工；每一條電纜的鋪設，都需安排200多名職工間隔一米多，用肩扛著，步調一致地向前挪動到指位置……疫情就是命令，防控就是責任。晝夜施工中，王剛一邊指揮一邊操作、檢查，倒班后鉆進自己的私家車里睡一覺，醒來又沖到一線。作為一個共產黨員，他一步一步踐行著入黨誓言。
十年磨劍，讓老企業煥發新動能
馬小軍
馬小軍，廣東騰越建筑工程有限公司總經理，獲評全國住房和城鄉建設系統勞動模范。
從一家經營規模不過三十億元的小型建筑公司，歷經10年改革發展，如今的廣東騰越已成長為年產值超500億元、員工達10000余人、為近15萬農民工提供就業的佛山民營建筑龍頭企業。十年磨一劍，在馬小軍帶領下，廣東騰越實現跨越式發展。
堅持 “一切以項目為中心”。馬小軍走馬上任后即著力內抓管理，外拓市場，出臺“五位一體”（現場是前提，效益是目標，團隊是根本，溝通是條件，資源是保障）項目管理指引，用簡明扼要的數字化管理密碼指導公司經營管理。目前公司在建面積達6358萬平方米，并相繼組建了27家分公司，業務遍及全國26個省市，并在馬來西亞等海外市場布局，形成了“百花齊放”“比學趕超”的良性競爭局面。
理念與戰略并重，著手樹立市場形象。十年來，馬小軍一直堅持“四化”戰略（區域化經營、市場化競爭、自營化管理、智能化建造），實施“總部-分公司-項目”的三級管控，堅持放管服結合，權責清晰，充分激活了分公司經營管理的積極性。
積極走出國門，打造騰越海外品牌。2014年注冊廣東騰越馬來西亞有限公司。此后，馬小軍帶領企業在海外攻堅的道路上愈戰愈勇，并總結出一套屬于廣東騰越的施工體系，將中國先進的建筑理念、管理經驗及安全文明施工標準化帶到了海外，所建項目先后獲得了超級金牛獎、超級金鷹獎、600萬小時無事故等當地政府獎項。
認真反求諸己，全力轉型科技建造。在國家大力推動智能建造和綠色建造的政策背景引領下，廣東騰越聚焦工業化思維、數字化手段、智能化技術，在項目上廣泛實踐應用了建筑機器人、BIM技術、新型模板體系等110余項新型技術，形成了獨有的科技建造體系。
堅持以人為本，筑牢安全生產防線。“安全和質量要放在第一位，速度和效益要讓位于安全和質量！”馬小軍積極構建特色安全生產管理模式，制定質安紅線管理，堅持推行安全管控“五強”工作，搭建“四化”安全生產管理體系。2022年，廣東騰越榮獲國家級安全榮譽獎項2個，打造省級觀摩工地4個、省市級質安優質工程151個。
不忘初心使命，堅定踐行責任擔當。作為民營建筑企業家代表，馬小軍帶領廣東騰越積極承擔社會責任，開展結對共建扶貧活動，助力精準幫扶，參與鄉村振興項目建設。抗疫期間，他還帶領廣東騰越打贏了“佛山市四院援建醫院6天狙擊戰”“超600個項目復工復產加速戰”“潭州國際會展中心改造攻堅戰”，以實際行動展示了共產黨員的責任與擔當！
專業專注，不負所托
余 衛
余衛，浙江京衡律師事務所高級合伙人，浙江理工大學經濟法研究所研究員，浙江省律師協會建設工程專業委員會副主任，浙江省法學會工程建設法學研究會副秘書長，第7、8、9屆浙江省紹興市政協委員。
余衛博士建工法律服務團隊致力于“建筑浙商”在省外的爭議解決法律服務。6年來，先后在江西、河南、廣西等省份依法維護浙江寶業、浙江中成、新世紀、溫州東甌等浙江著名建筑企業的合法權益，累計挽回損失幾億元。
該團隊還致力于建設工程合同糾紛案件的二審、再審爭議解決研究與實踐。6年來，累計在行業媒體上發表最高人民法院第三巡回法庭建設工程合同糾紛再審審查案件情況分析報告、再審審理案例研習報告（數據篇、程序篇、實體篇）等再審研究論文4篇。辦理建設工程合同糾紛二審案件18件、辦理建設工程合同糾紛再審申請和再審審查案件8件。
余衛還積極進行建設工程合同糾紛的系統性理論研究。其發表的《“一帶一路”與我國建設工程合同國際化》《民法分則合同編之合同無效事由的規則完善-以建設工程“黑白合同”為例》二文，分別被人大報刊復印資料和最高法院民一庭編著的《最高人民法院新建設工程施工合同司法解釋（一）理解與適用》轉載和引用。
余衛博士建工法律服務團隊在建設工程合同糾紛實務研究上也成果豐碩?！墩搶嶋H施工人制度與破產法的沖突化解-以承包人破產時實際施工人制度優化運行為視角》《民法典施行下“工抵房”擔保功能實現路徑的問題與完善：以優先受償效力為中心》二文在浙江省第十一、十二屆律師論壇獲二等獎?！督ㄔO工程糾紛中表見代理裁判規則的內生缺陷與完善進路》《論建設工程領域以物抵債裁判規則的契約化回歸》《論建設工程價款保理的擔保實質》三篇文章，分別發表于《中國建設工程法律評論》第七輯、第九輯、第十二輯。
余衛還通過自身的平臺積極為維護建筑行業的合法權益而建言獻策。通過浙江省工程建設法學研究會和紹興市建筑與房地產法學研究會向地方黨委提交決策參考2篇，包括《推進杭州灣大灣區紹興濱海新區法治化營商環境的建議》《關于解決我市政府投資項目工程總承包運行中法律爭議問題的建議》；通過政協平臺提交提案《營造良好司法環境 為建筑業持續健康發展保駕護航》等提案3件。
闊步前行， 推動企業高質量發展
祝建明
祝建明，河南省第二建設集團有限公司總經理，河南省建筑裝飾裝修協會副會長，河南省招標投標協會副會長，河南省建筑業協會中小企業分會會長。多次榮獲“全國建筑業企業優秀項目經理”“全國建筑業先進工作者”稱號。
2022年，在祝建明的帶領下，河南二建在企業經營、海外布局、科技創新、精益建造、文化建設等方面留下諸多高光時刻，并連續四年榮膺河南民營企業百強系列榜單。
堅持優化市場，在規模提升中打造品牌特色。2022年，祝建明帶領企業深耕傳統火電市場，優化非電市場，年度承接電力工程37.55億元，電力品牌特色更加突出。并積極響應國家新能源政策，通過應用建筑業綠色新技術、新材料等多種方式，取得了顯著成績，位列2022中國光伏電站EPC總包企業20強。
堅持創新驅動，在科技引領中凸顯專業優勢。2022年公司獲批“河南省創新龍頭企業”，成功參與國家“十四五”重點專項研發項目子課題2項，專利授權累計突破300項，成功邁進河南省知識產權強企序列?？萍紕撔麓呱掳l展動能，2022年，在行業整體下行的情況下，確保了企業主要經營指標實現年度10%以上的逆勢增長。
堅持逐夢海外，在善作善為中淬煉海外品牌。2022年，通過實施海外業務“組合拳”，企業以“工程承包、產業投資、國際貿易”為抓手，逐步形成海外發展核心競爭力。在巴基斯坦，一個集制造、國際進出口貿易、批發零售為一體的國際化建材貿易平臺正在顯露雛形；在尼日利亞，公司首個境外EPC項目——ENUGU 15兆瓦自備電站EPC項目加快推進建設；還在尼日爾、俄羅斯、斐濟、沙特等多國掀開國際市場的新篇章。
堅持匠心出品，在精益建造中展現硬核實力。2022年，由祝建明主導的一系列創新管理舉措落地實施，極大助推了工程創優再獲佳績，承建的華能羅源電廠一期工程、云南神火鋁業有限公司90萬噸綠色水電鋁材一體化項目、華能河南濮陽500兆瓦風電場項目等相繼摘得國優金獎、國優獎、中國建筑工程裝飾獎，并摘得首個有色金屬工業獎項。
堅持追光前行，以披堅執銳之責踐行擔當。對于地方民生項目建設，祝建明總是給予全力支持。集中調配全產業鏈優勢資源，緊急承建新鄉市公共衛生服務中心項目，有力筑牢地方抗疫屏障；承建河南省首個鋼混裝配式村民住房災后重建項目，交出一份令人滿意的民生答卷……一件件擔當之舉讓責任文化逐漸成為企業發展底色。